Séquence 1 : Maîtrise de la posture et de la parole en agence

• Trouver l’équilibre entre autorité et proximité dans la gestion d’équipe (négociateurs, gestionnaires, assistants)
• Adapter sa posture selon les interlocuteurs 
• S’exprimer de manière claire, congruente et impactante
• Conduire des réunions structurées pour piloter l’activité de transaction, location ou gestion

Séquence 2 : La Gestion des chocs générationnels dans l’environnement immobilier

• Comprendre les attentes des différentes générations
• Identifier les sources de malentendus
• Mettre en place un management équitable pour maintenir l'engagement au sein de son agence
• Créer un langage commun propice à la coopération

Séquence 3 : La Gestion des populations différentes

• Identifier les spécificités et attentes des gestionnaires, commerciaux, assistants et comptables
• Adapter son management selon les profils métier
• Favoriser la coopération entre les métiers pour une meilleure performance de l’agence
• Travailler sur ses propres projections managériales dans le pilotage de l’activité immobilière

Séquence 4 : Favoriser la collaboration avec ses nouvelles équipes

• Comprendre les dynamiques internes et les héritages locaux d'une agence
• S’adapter à une équipe existante sans tout bouleverser
• Créer un climat de confiance et de légitimité managériale
• Poser les bases d’un leadership collaboratif durable